Las organizaciones ágiles conforman el nuevo paradigma cultural y social en el mundo del trabajo.

La base del éxito de las implementaciones ágiles es que dicho mindset sea valorado por la cultura organizacional imperante.

La intervención cultural y/o la gestión del cambio podrán ayudarnos en el gran desafío de generar organizaciones que SEAN ágiles y no simplemente HAGAN agilidad?

Steve Denning, colaborador de Forbes Magazine, dijo: "Si hubiera un Premio Nobel a la Gestión, y si hubiera justicia en el mundo, creo que el premio sería otorgado, entre otros, a Jeff Sutherland, Ken Schwaber y Mike Cohn por sus contribuciones a la invención de Scrum".

Los Scrum Masters enfrentan incontables desafíos. Por ello, además de sus habilidades técnicas y conocimientos sobre agilidad, necesita desarrollar otras habilidades que le permitan acompañar la evolución organizacional en concordancia con los valores ágiles.

La formación y capacidad de un Product Owner es tan importante que puede definir el éxito o no de un proyecto. Este rol se encuentra subutilizado en algunas organizaciones, las cuales se enfrentan al fracaso por esta omisión.

Entender su relación con clientes, equipo, scrum master y demás stakeholders es fundamental así como la clara definición de sus tareas y responsabilidades.

Desarrollados en medio de ambientes individualistas y competitivos, los miembros de los equipos deben aprender a cooperar, a mejorar su comunicación, a ser corresponsables y auto-gestionados.

Los equipos ágiles pueden ser efectivos en organizaciones cuyas áreas de recursos humanos, comercial o gerencia no siguen los principios ágiles?

El mindset ágil cobija distintos frameworks y herramientas que permiten el desarrollo efectivo de una cultura innovadora y adaptativa.

Nos introduciremos en Lean, Lean Startup y Kanban, y conoceremos cómo la producción delgada ayuda a las empresas innovadoras a reducir sus desperdicios y lograr aumentar su eficiencia, cómo es posible gestionar el flujo de las tareas de manera sencilla y visual, dentro de la estrategia kaisen o de mejora continua, y cómo focalizarnos en el control sutil de procesos, de manera visual y eficiente.

La agilidad evoluciona en base a equipos que se desarrollan dentro de espacios culturales creativos, innovadores y organizados a su vez. Esto requiere de líderes conscientes capaces de acompañar esta evolución en concordancia con los valores y principios ágiles.

Los nuevos líderes necesitan desarrollar tanto sus habilidades, como fortalecer su crecimiento personal y contar con herramientas útiles para apuntalar la constante transformación organizacional.

Grandes organizaciones se acercan al mundo ágil, y se benefician de los aportes de frameworks de escalamiento como SAFE, LESS, SCRUM OF SCRUM.

SCRUM LEVEL, por su parte, ayuda a identificar oportunidades de mejora organizacional.

Las nuevas propuestas con foco en lo humano irrumpen dentro de la cultura verticalista, trayendo aires de cambio, que modifican radicalmente la manera en que vemos a las organizaciones en la actualidad. Nos centraremos en Business Agility, y la importancia de la agilidad dentro del mundo de los negocios.

A través de un trabajo de exposición podrás compartir los conocimientos adquiridos y tener una experiencia colaborativa con la comunidad ágil.

Profesores guías acompañarán en el proceso de desarrollo del Trabajo Final.